正逢中国的己亥年生肖属猪，一只拥有2000多万粉丝的猪猪席卷了社交网络，刷爆了微信朋友圈，一度登上日本新闻，引起日媒纷纷转载。

其恭祝新年的主题壁纸在朋友圈、微博、小红书刷屏，微信表情包累计发送超过1.5亿次，出镜的社交媒体短视频（真人实景+ 3D虚拟形象）日均曝光量在2亿以上。北京三里屯3.3大厦、上海梅龙镇广场等处也陆续出现了它的美陈展。

这个被网友称为“全世界最可爱的猪猪”的形象叫做“猪小屁”，来自「震惊文化」，该公司旗下还有“红鹤笔记”、“黄一刀有毒”等100多个原创IP，覆盖了2.8亿的年轻用户。

和绝大多数内容创业公司以真人主播、网红为主体不同，震惊文化提出了「做中国的迪士尼」的愿景，专注于IP研发、生产及IP经营。

2019年是内容创业的分水岭。

从流量红利丰厚、野蛮生长的自媒体1.0时代，到数万家内容公司激烈竞争的2.0时代，整个内容创业赛道将有一次规模不小的新陈代谢。

震惊文化创始人& CEO樊不凡认为，竞争激烈，但决定性因素还是内容，及围绕内容的运营能力。就大环境来说，1.0阶段内容为王，好的内容自然就有传播。2.0阶段，则要求内容公司能持续产出优质内容产品，通过强运营获取忠实用户，打通社交关系。

要想成为有造血能力的头部公司，内容创业公司必然要「从轻做重」，从经纪公司式的松散商务合约，变成有跨内容形态、跨媒介平台的综合型公司，打通从内容生产到商业变现的通路。

围绕这个基础判断，震惊文化从2016年底开始布局虚拟形象IP。

至于为什么选择形象IP，而不做真人账号，樊不凡告诉36氪，主要基于形象IP授权的商业价值，以及IP的生命周期这两点考虑。

“16年前，机哆啦A梦刚进入中国的时候，还没人知道IP授权是什么。 到了2017年，中国被授权商品零售额已经突破了700亿，这个市场很有潜力。再者，米老鼠已经100多岁了依然长盛不衰，你能想象一个网红100岁还活跃在荧幕上吗？”

不过，从单位时间的制作成本来看，虚拟现实融合的内容（真人、环境和猪小屁的3D形象互动）比真人演出制作的内容成本高出至少十几倍。成本高、风险大，则意味着虚拟形象开发的难度系数更高。

猪小屁的成功，很大程度上算是占尽了天时、地利、人和。

天时是猪年；地利是跨平台运营，让它在各个平台有活跃粉丝，在猪年这个节点通过壁纸、表情定向引爆；人和，是指为了等待这个时间点，一年来震惊文化与线上线下各曝光量大的品牌合作，积累了大量原创形象素材，培养了粉丝认同感。

据了解，猪小屁项目2017年启动，在形象设计阶段，团队就有意识地贴合IP授权、衍生品开发、目标受众喜好等，甚至考虑到了「猪年」这个节点进行布局。

形象设定方面，猪小屁类似婴儿，头身比小、手短、眼睛大、没鼻梁、头圆、软、暖这样特点的，很容易让人潜意识产生好感。虚拟形象上线后，关于它的形态、动作、小剧情，团队也持续的根据粉丝反馈来总结迭代。

精细化运营则更考验团队的综合实力。和网红运营不同，形象IP需要配套产出周边内容，比如形象相关的表情包、壁纸等，和品牌跨界合作，让形象有更高的曝光和知名度。据了解，猪小屁陆续和微信、微博、抖音、快手、B612、FaceU、小红书、搜狗输入法等平台合作了表情包、AR特效、贴纸等多种趣味形象元素。

运营过程中由于社交媒体的用户属性，收获了大量宝宝、宝妈、大学生、白领女性等跨年龄结构的用户层。目前其用户画像中70%为3-17岁的少儿用户。

樊不凡表示，震惊文化的使命是“制造快乐”，所以做猪小屁IP的初心也是希望能给用户带来快乐。今年震惊文化会重点推广猪小屁IP，并推出猪小屁家族，将猪小屁的形象、故事情节、世界观丰满起来。未来可能尝试制作猪小屁动画片、大电影等长视频内容，拓展更多用户群体。

同时，猪小屁还会围绕定位，衍生开发方面将首选少儿市场品类，比如玩具、游艺、婴童及文具用品等，其次会考虑线下曝光量较大的美陈、出行等消费场景。

目前，猪小屁虽然只诞生不足两年，但形象周边在已和市政交通一卡通、银行信用卡、全国200多家院线（或将为之后的影视化做铺垫）、电动玩具、智能机器人等30多家公司进行IP授权合作。樊不凡透露，商圈型态的猪小屁主题乐园也将落地北京、上海等地。